如果说谁从奥运会中赚钱的话，我们可以粗略的分这样几个层次：

显经济：第一，直接为奥运会服务的企业，象建筑商、体育器材商等直接为奥运服务的企业。第二，为奥运会提供赞助的企业，象可口可乐、联想等等。做到直接为奥运会服务，这没有什么好谈的，能为奥运会服务，企业要够大，要有钱。

次显经济：指一些实力不大的企业或个人，通过外围间接的为奥运会服务，从而从中赚钱。

延续经济：指奥运会带动的其它市场，如， “‘水立方’频破纪录后，上海游泳俱乐部的人明显增加了，商场的泳衣也在热卖。练体操的也多了，从而带动了相关产品的销售。”

潜经济：这里，定义的潜经济指未来十年，奥运会带给中国的经济发展。这里我们指的潜经济是指，奥运会后十年，将会是中国传统文化产业逢勃发展的十年，未来传统文化在现代的重建将会给中国带来不少于一万亿的收入。

北京奥运会的大幕开启，中国传统文化的精髓就被以一种全新的方式展示给了整个世界，东方文明的博大精深、灿烂辉煌，让整个世界为之惊艳，更让无数年轻的中国人为之震动、骄傲，从而对中国传统文化更感兴趣。

我们敢预言，奥运会结束后，中国传统文化将会迎来一个大发展的时期。这种发展不仅是观念的传播，更让大多数中国人兴奋的是，传统文化产业将会给中国带来真金白银。

让我来细数一下，近几年来，中国传统文化结出的硕果：

1、郑和下西洋被外国人写成《１４２１：中国发现世界》赚到１．３亿英镑。

2、《三国演义》被日、韩改编成游戏赚得盆满钵盈。

3、美国版的《木兰从军》备受国内观众追捧。

4、女子十二乐坊在日本挣到了六七个亿人民币。

5、《英雄》、《十面埋伏》的海外票房分别高达１１亿元和４．５亿元。

6、《云南映象》和美国的渠道商Ｗｉｌｌｉａｍ Ｍｏｒｒｉｓ Ａｇｅｎｃｙ、电视娱乐公司Ｃｌｅａｒ Ｃｈａｎｎｅｌｓ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ，以及欧洲最大的娱乐演出公司Ｓｔａｇｅ洽谈，进入国外主流演出市场，预计演出５００场，会有上亿美元的流水。

7、喜欢周杰伦的人，没有不知道方文山，他创作的东风破、菊花台、千里之外、青花瓷等脍炙人口的歌词，在华语歌坛掀起风暴，而这些歌无疑不是受中国传统古诗词的影响。

8、王老吉更是仅凭一个罐装的饮料，将中国传统的凉茶，做到了年销售50个忆。

9、2007年横空出世的聚医堂药膳滋补汤，发掘中国汤文化，创新中央厨房产业化发展，在中国第一个实行特许经营加盟连锁模式，实现了汤的品牌化和产业化，未来五年，聚医堂药膳营养汤将会在中国直接产生100个亿的销售，更会带动相关产业的发展。

10、还有更多。

日本娱乐中心电子游戏的年产值，１９９３年就超过了汽车产业的年产值。美国２００１年文化产品出口总额也超过了汽车和航天产品的出口。

以北京为例，２００３年文化产业从业人员已经达到３０多万人，实现主营业务收入９４４．９亿元，创造增加值２４６．１亿元。而按照“十一五”规划，２００８年北京的文化产业的创造增加值要超过５００亿，这说明文化产业是可以当饭吃的产业。    北京“文化商机”５年内达６６０亿

美英等国家在上世纪七八十年代就已经率先进入了知识经济时代。中国总是被称为“服装、鞋子制造大国”，这种劳动密集型产业近几年在国际贸易中带来的摩擦令企业头疼。由于种种原因，我国一直在文化产业上徘徊不前，所以从传统制造业转变到新的产业形态，从传统文化寻找创意的源泉，寻找下个十年中国经济增长点，是非常有意义的。

所以说，外行看热闹，看奥运会的真正价值在于，要从中看到中国未来十年经济财富发展的趋势。

赚钱，就是要赚趋势的钱。这样才会赚大钱。

喜欢周杰伦的人，没人不知道方文山。他个头不高，笑容羞涩，喜欢常牛仔，爱在满头乱发上罩顶帽子。正是这个普通的男子，创作了东风破、菊花台、千里之外、青花瓷等脍炙人口的歌词。低微出身的他横空出世，令沉闷的华语歌坛掀起了阵阵风暴，树立了无可替代的方文山品牌。而为方文山带来巨大荣誉和财富的，却是中国的传统古诗词。周杰伦在春晚上演唱的那首青花瓷，泼墨山水般徐徐展开的古典意境，艳惊众生。

方文山说：我不是刻意要创造什么趋势，而我的人格特质使然，对民族意识和民族文化有强烈的关心。我希望人家会注意到，原来东方味也可以变成流行歌曲，而不是锁在抽屉里的唐诗宋词。

现在方文山写一首词可以得到两万多新台币的预付版税，如果卖得好还有更多分成。

2、俗语中隐藏的财富

俗话常说：药补不如食补，食补不如汤补；饭前一口汤胜过开药方；饭前喝汤，老来不受伤。汤在中国有三千多年的历史。就现在来讲，汤仍然是中国人饭桌上必有的一道菜。但是我们反观国内，做药做保健品的很多，却没有一个企业来做汤。

中国有一个品牌不信邪，一改中国传统做汤的家庭作坊式，开创中央厨房式生产，一口气生产了乌鸡汤、鸽子汤、牛肉汤、牛排汤、甲鱼汤、海参汤、猪蹄汤等几十个的品牌的滋补营养汤品种，产品一上市就大受消费者喜欢。

聚医堂现在采取的特许经营加盟连锁模式，已经将网络从辽宁覆盖到了湖南，未来五年，在中国会形成一个100亿的汤产业

游击战的核心是要找到一块足够小，但能容身的市场，这里相对安全，没有竞争对手的打扰。聚医堂找到的市场是医院。

游击战的目标市场的特点是一个人，或者一个家庭，或者一个相对集中的市场。因此，营销手段直接且个性强，对消费者具有较强的影响力。

游击战的目标是使针对性发出的DM拥有15%的命中率，聚医堂在医院中发单，基本每100份就实现了10%左右的销售，这符合游击战的精神，不动则已，动则必胜。

我们需要特别注意的是，开始游击战必须要有足够的耐心，游击战通常以一年或更长时间来检验产品的市场效果，一个接一个的赢得胜利，直到有一天取得理想的成绩。聚医堂的经验是开展游击战必须积小胜为大胜，不战则已，战则必胜。

游击战没有定术，开展宣传也没有定规，什么方法好就用什么方法，从一张名片到一个太阳伞，再到小卖部的一个小广告，无不可以尝试。这是游击非常重要的一条法则，说白了，游击战必须学会折腾。

聚医堂在医院中作宣传，完全实行了这一原则。住院病人及其家属从进医院的那一刻起，就可以看到聚医堂的广告---太阳伞，到医院内，可以看到小卖部的礼品广告，坐电梯可以看到电梯广告，到病房，可以看到宣传单页。一路下来，都可以感受到聚医堂的影响。对住院的人来讲，不买汤，几乎是不可能的。

聚医堂上市，面临的最大问题就是，以一个新进者的姿态，如何低成本入市的问题？这恐怕也是所有企业面临的问题。

聚医堂首先研究的第一个课题是：竞争激烈的市场，成功入市最短的路径是什么？

聚医堂结论是：决不能走差异化路线。差异化是市场领导者的通行证，却是弱小者的墓志铭。也就是说差异化是市场领导者的主动采取的策略，如果你是弱小者，如果你也采取差异化的策略，要么你很有钱，要么你死路一条。

那么挑战者成功的策略是什么呢？结论是：两个在市场上定位完全相同的品牌，不可能同时同地和平共处，其中一个品牌必然排斥另一个品牌。如果两个品牌实现了最优的共存，那么它们之间的定位必然是对立的。

基于这样的一个基本的认识。对立法则认为：在竞争激烈的市场上，一个品牌要想在市场上生存，无论它现在的地位如何，其战略是由前面所有品牌的综合力量决定的，小品牌要战胜大品牌一定要站在领先者的对立面，这是小品牌成功的最快最省钱的方法。

再正确的策略也必须靠钱来完成

挑战领导者的方法找到了，并不是说，到市场上你就一定能成功。方法之外，另一个重要的条件就是资源，说白就是钱。没钱，再好的策略也不会自动发生的，就好象再好的剑，拿到一个没有力气的小孩手中，也不能杀敌一人。

比如五谷道场，它非油炸更健康的定位非常准确，对竞争对手的打击是很大的。这时康师康如何反击它？康师康能说油炸比非油炸更健康吗？天下人都知道油炸的东西不好。接下来，康师傅也推出油炸方便面，它这样做，只能说明，油炸方便面不健康。

但五谷道场最后还是因为资金的问题，市场产生了大的麻烦。

坚绝不能挑战脑白金

在最早的市场策略中，聚医堂是想走礼品市场，聚医堂滋补汤的定位路线，非常适合送礼，鸽子汤、乌鸡汤、牛排汤、笨鸡汤、月子汤、术后汤、刀口汤等，都是中国人非常熟悉的汤品。但想到与脑白金这个庞然大物去竞争，仍然是自取灭亡，就改变了盲动的策略。

挑战脑白金策略是对的，但是正象破坏性营销所讲到的，这需要付出巨大的代价。

正是在详细分析了市场的各种形式后，聚医堂决定还是走一条无人走过的路，虽然安静但是没有竞争。

而达到这一点认识，时间已经过去了七年的时间。到有竞争的市场上去玩虽然很热闹，但是受伤害的可能也很大，到一个新市场虽然有时寂寞，但是不会有人和你一起抢吃的。

但是这个市场也不能太陌生，象保健品一样，还需要大量的金钱去教育市场。那么这个市场在哪里呢？没有竞争，但是也不需要教育消费者。

聚医堂开拓一片新蓝海

经过长时间的市场研究，聚医堂认为在目前要做大汤市场，必须做药膳汤，针对的主要人群应是住院的病人，为什么这样讲呢？

医院这块市场非常独特，据调查，尚无任何汤羹类产品来针对这块市场进行开发生产。

至于医院市场，更具体的讲是医院市场中的住院病人。一个人住院生病了，在住院或者休养期间除了吃药，同时他还需要一定的营养补充，而且这种营养是需要有一定功能性的。聚医堂将这个新开辟的市场称之为住院病人的营养市场。

第一，病人有强烈的需求。

由于一般的食品都是硬食，需要病人长时间咀嚼、消化，来吸收其中的营养，因此，不适宜身体虚弱的病人食用。

现在的人们都懂得，汤更利于病人对食物的营养吸收。不少人还知道，由某些特定材料烹制的汤羹还具有配合病人辅助治疗的作用。

也就是说，消费者有这方面的需求，而且需求非常强烈。在医院调查时，我们问住院的家属，如果有这样的营养汤他们会不会买，他们都表示，太想买了。因为在医院中，做这种药膳汤是非常不方便的。如果有这种营养汤，就会解决他们很大的难题。

第二、药膳汤有长远的历史，消费者很容易接受。

汤羹的营养地位在国人心中是根深蒂固的，而且汤的食疗保健作用也是十分明显，并被人们广泛接受。正所谓药补不如食补，不同的汤都具有不同的保健功能，汤羹在对住院期间的病人具有良好的保健和营养补充作用。

更重要的是直到今天，中国人仍然有生病了用汤来补的习惯。比如母鸡汤、乌鸡汤、人参汤等。

第三，购买药膳汤的人与消费药膳汤的人是分开的，家人都会乐意购买，以表示自已的关心，他们不会太关心价格问题。

住院病人是一个特别的市场，一般人的观念中都会认为住院是一件大事，所以病人的亲人都会想方设法的给病人进行食补，在营养上给病人一个支持。而在所有的支持品中，汤包括羹粥是公认的好东西，被病人家属以及病人所广泛接受。而某些特殊的病，医生更会建议病人进食流食，汤羹则成为唯一的选择。

第四、送礼市场，在中国是非常大的。

另外还有一个市场，就是送礼市场。我们单指看病人的送礼市场。这个市场也是非常大的。

在市场调查中我们发现，一般人送礼会在超市中购买礼品，而超市中可供选择的礼品是非常有限的，一般会选择牛奶、鸡蛋等产品，以及一些水果和保健品。但是这些产品大多没有针对性，对于病人能不能起到进补或者辅助治疗的作用很难得出答案。这样的礼品对病人、对送礼者都不是最佳的选择。

汤羹产品具有针对性的产品开发，对于不同的病人研制不同的材质的汤羹，并强调产品营养对病人病情的针对性的进补作用，是非常容易接受的一个概念。这样，公司的产品必然会利用“第一个”的效应抢占很大的一块市场，填补这个市场的空白。

第五，住院病人市场，人群集中，容易传播，会节省很多传播费用。

这一市场目标人群非常集中，广告宣传具有很强的针对性，容易后期市场推广，不会浪费过多的金钱和精力在推广上。我们不需要花大的钱去做电视广告，如果有钱当然那更好，这样就更容易全方位的提高知名度，拓展市场。

战术就这么出来了：重点做医院市场，针对生小孩的、做手术的、骨折的等等。

100亿卖掉国有医院

2006年试水济南中心医院非常成功，当天中午11点到医院中发单，当天就订出了七八桶汤。

随后的发展超出了他的想象。不断有人来加盟聚医堂。聚医堂将每一个市和每一个县的最大医院作为一个个的格子，凡是加盟的就是要做一个格子做一个医院。

以山东为例，山东有一百多个市县，每个大的市会有二三个医院，每个县也会有一家大的医院，每家医院的床位有1000多家，按每个医院每天销售20桶汤，每桶汤100元计算，一家医院每天销售就是2000元。全省按100家医院计算，全省每月销售客就是600万，一年就是8000万左右。全国30多个省，按20个省计算，全年销售16亿。

聚医堂说，这虽然是一个理论数字，但是参考美国一个汤品牌的销售，它一年的销售是70多个亿美元，这的计算并不算多。聚医堂计划用五年的时间，从医院拓展到礼品等市场，争取做到100亿。

聚医堂未来的商业构想是：让在中国有着几千年历史的滋补汤真正实现产业化和品牌化，做大做强中国滋补汤产业。有朝一日，所有的中国人都能非常方便地喝上鲜美、营养丰富的滋补汤。

正象<齐鲁晚报>采访聚医堂时，其负责人所讲的，聚医堂的成功没有浮躁，没有盲动，只有一步一个脚印，踏实的认真研究。我翻看国内国外成功的企业，还很少见到象聚医堂这样，为了一个目标，做了如此多的理论上的研究。

理论来源于实践，而理论又指导了实践。

倒过来看一下，看看发生了什么？

倒过来，你看看发生了什么？

你知道这个年轻人老了以后什么样吗？

倒过来，你看到了什么？

但是每当我看到或读到，不孝顺母亲或父亲的家庭悲剧，可我又很想对他们说，爱真得很值钱。

这是来自聚医堂的一个财富公式：爱=财富，或者简洁的讲，爱=金钱。

这个故事来自聚医堂的创始人—王朝辉早期的故事。聚医堂现在是中国滋补汤产业的开拓者，被专家誉为中国滋补汤产业化之父。他最早将中国人常见的汤，如鸽子汤、乌鸡汤、牛肉汤、笨鸡汤、羊肉汤、牛排汤、牛尾汤等实现了工业化生产，并成功的实现了市场化销售。

王朝辉在回忆他早年的经历时，讲到： “记得从我外出上学的时候，母亲就在家里收拾得干干净净的小院里，圈出一块小小的地方，养上几只小鸡。每个月回家休息的时候，母亲就为我杀一只小鸡补充营养，我就能喝到母亲亲手为我煲制的鸡汤。那时候条件不好，我得走好几个小时才到家，每次回去都很累，倒头就睡。可是每次都会都会闻着鸡汤的香味醒来。橙黄的汤底，用筷子一插就酥烂的鸡肉，直到现在还时常让我想起，一想起来心里就暖洋洋的”。

“后来在外地工作，再后来在济南定居，很少回家了，也很长时间没喝到母亲给我炖的鸡汤。但是我母亲仍然坚持在老家的小院里给我养着几只小鸡，等我回家的时候炖给我吃。今年五一的时候，我回了一趟老家，母亲又为我炖了一只鸡，还是十几年前的那个味，做汤的人没变，汤里承载的母亲对我的牵挂也没变。”说这些话的时候，可以明显地感觉到王朝辉对老母亲的思念。

“幸福的感觉就是喝鸡汤的感觉”，王朝辉这么向我描述。“中国人对鸡汤的感情，已经浓的化不开了。想想每次我们每次从外地回家时，父母会为我们准备什么；每次考试的前夕，家长会为孩子准备什么；每次家中请客吃饭时，压轴的那最后一道菜又是什么？都是鸡汤！”

王朝辉话题一转，又回到了他精心准备的聚医堂滋补汤的项目上，“我做滋补汤项目，与我早年母亲给我做汤关系非常大，可以这样讲，没有这份母爱，就没有聚医堂这个项目。爱是一份动力，更是一个人成长的财富源泉。我常常对我的员工讲，一个心中有爱的人，一定会成功的。我就是一个明显的例子。”

“如果曾有一份爱感动过你，你仔细分析一下，感动过你的那个爱的载体，那个载体可能就是你的一份事业。可能就是你的创业源泉。”

所以说：爱就是财富，爱就是金钱。

希望你是一个有爱的人，也希望你是一个善于转化爱为财富的人。